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Ser “socialmente responsables” sigue siendo una prioridad menor. Los directivos del sector financiero 'pasan' de la RSC#.UGUwwisD2Ah.twitter

5.2. VALORES NECESARIOS PARA EL ADMINISTRADOR DEL NUEVO SIGLO. 5.2.1. EL DESARROLLO DE UNA CONCIENCIA GLOBAL. Daré en lo que al autor concierne una definición propia derivada de la experiencia y vivencias tanto profesionales como personales. Definimos globalización como la incorporación de los procesos económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ecológicos de un país a nivel mundial. Las oportunidades en la empresa global abundan para aquellos que están preparados para enfrentar innumerables obstáculos con optimismo y con una voluntad de seguir aprendiendo. El empresario exitoso del siglo XXI será consciente de manera global y que ve un marco de referencia que va, más allá de una región o país y abarcará el mundo. El ser consciente de manera global significa tener: • Objetividad. • Tolerancia a las diferencias culturales. • Conocimientos de: historia, culturas, potencial de mercado mundial, tendencias globales económicas, sociales y políticas. OBJETIVIDAD. La objetividad es importa...

En tiempos de crisis como los que enfrenta el planeta, un denominador común entre personas, empresas y gobiernos es la preocupación que se tiene por el rendimiento de las inversiones que han hecho a lo largo del tiempo, esas que se hicieron cuando los tiempos eran otros y que hoy, afectadas por las circunstancias del entorno, se tambalean. Pero así suelen ser las inversiones, todas tienen un nivel de riesgo directamente proporcional a las probabilidades del retorno que se aspira obtener en función del plazo, es decir, a mayor expectativa de retorno en menor plazo generalmente mayor es el riesgo. Todos invertimos porque suponemos que de tal ejercicio habrá un retorno razonable que contribuirá de forma efectiva a elevar nuestro patrimonio, de forma que se logra que los recursos que obtenemos fortalezcan nuestra posición y nos hagan más sólidos de cara al futuro, incluso frente a situaciones de emergencias o situaciones de crisis que nos toque atravesar. Este razonamiento económi...

El Centre for Reputation Leadership es un think tank formado por quince grandes empresas españolas para investigar y mejorar conjuntamente en los conceptos de reputación y marca, “y a través de su gestión –explicó– llegar a la excelencia corporativa”. En sus investigaciones han llegado a la conclusión de que la reputación “es uno de los cuatro pilares sobre los que hay que construir el éxito de un negocio a largo plazo”. La economía de la reputación “tiene mucho más que ver con el concepto de recomendación” que con la comunicación. Esto explica el cambio que se está produciendo hoy en día en los valores por los que se juzga a una empresa en el mercado: “Los productos ya no se diferencian unos de otros y ahí entran en juego los atributos de las marcas; existe un movimiento muy fuerte de la marca de producto a la marca corporativa”, ha afirmado Cardona. En la nueva economía de la reputación se está produciendo una transferencia de poder de los accionistas a los stakeholders (públicos de ...

La RSE no puede ni debe ser una fórmula mágica, única que se aplique esperando resultados instantáneos y uniformes; se trata más bien de una serie de principios que deben estar integrados con la estrategia de la organización, para de esta manera lograr un producto 'hecho a la medida'; un diseño que se adapte, junto con la organización (su negocio estratégico, su estructura, personal, etc.), a los retos que plantea un mercado actual que es exigente, dinámico y en constante cambio. Este tipo de visión apegado a lo inmediato - a dejar de lado la planeación estratégica, de mediano y largo plazo - ha llevado a diferentes organizaciones a optar por dar un manejo a la RSE desde una perspectiva simple y unidimensional, considerándola como el discurso de turno, una tendencia del mercado. El riesgo señalado radica en el hecho que la imagen que queremos proyectar no siempre esta correspondida con la realidad de la organización y eso, a la larga, puede afectar más el negocio que simplement...

Responsabilidad social empresarial (RSE) significa múltiples cosas para los directivos. Sin embargo, algunas de las frases de síntesis, o si se quiere mantras más usados en el campo de la RSE, no son precisa, y podrían llevar a una tranquilidad ficticia. Tienen el murmullo de fantasmas de otras épocas o, incluso, el toque de manos invisibles que nos hacen ver las cosas de forma parcial. Y en el campo de la dirección, esto se refiere, en buena parte, a los supuestos en los que basamos nuestras conductas. Cuando hemos ido a compañías a trabajar sobre temas de RSE, por lo general, no convergen los supuestos ni los contenidos de los conceptos que se utilizan. Se cruzan múltiples miradas respecto a los retos y problemas, pero aunque esto potencia y enriquece el trabajo, en cuestiones críticas que requieren convergencia de objetivos, como la RSE, esto mitiga la alineación y hace que los directivos y empleados “vivan diferentes realidades”. Basados en nuestro trabajo, podríamos mapear...

Valor Compartido. Un enfoque empresarial ineludible. ¿Por qué ha surgido tan repetidamente en los últimos años la relevancia de la responsabilidad social empresarial ? Posiblemente, porque nos encontramos en una nueva sociedad, donde la conciencia social viene despertando pasiones y preocupaciones en más personas. Se sabe que las carencias sociales crean costos económicos altos y al final de cuentas diría cualquier mercadólogo, las necesidades sociales representan grandes oportunidades de negocio. Todo depende del cristal con el que se mire. Se vienen presentando muchos cambios en el entorno actual, como la aparición de nuevas políticas públicas incentivando a empresas que buscan el desarrollo sostenible, un mercado cada vez más exigente de prácticas socialmente responsables, empresarios que utilizan cada vez más las siglas RSE como estrategia dentro de sus planes de mercadotecnia, escuelas de negocios haciendo más conciencia en los futuros gerentes y empresarios, ONGs ...